Успешные топ-менеджеры в большинстве своем очень «пластичные» люди, обладающие высокой готовностью к изменениям. Трудно построить карьеру без постоянных резких поворотов, «разрывов» в судьбе и работе.

Каждая смена должности или компании, кризисная ситуация, резкое изменение образа жизни мобилизуют, заставляют собраться и искать новые решения. При долгом отсутствии такого «подстегивающего» стресса человек перестает двигаться вверх по карьерной лестнице. Людям, ориентированным на спокойную жизнь, сложно сделать блестящую карьеру.

Для многих успешных людей, которые вполне бы могли отойти от бизнеса, так как имеют для этого материальные возможности, отсутствие стресса — это катастрофа. Им, привыкшим к постоянному напряжению, очень сложно добровольно уйти на «заслуженный отдых». Существует много случаев, когда топ-менеджер оказывался на очень высокой должности, не предполагающей динамичности и стресса, и вскоре эффективность его работы резко снижалась.

Пример:
Руководителя отдела маркетинга крупного российского промышленного холдинга повысили в должности и перевели на место директора одного из заводов. Динамичная сфера управления маркетингом сменилась на консервативную заводскую среду. На новом месте просто не требовалось столько напряжения и инициативности. Топ-менеджер, привыкший работать именно так (амбициозно и инициативно), сделал попытку что-либо изобретать, придумывать, воплощать и на новом месте, но в результате среда просто отвергла все его начинания.

На Западе сегодня наблюдается тенденция к соблюдению баланса между карьерой и личной жизнью — так называемый «work/life balance)). Однако в России ориентация на соблюдение баланса препятствует карьере.

Умеренность и баланс в нашем случае противоречат успеху и «предохраняют» от него. В бизнесе гораздо более успешны люди, которые испытывают дисбаланс в сторону работы. Причем важен не сам факт дисбаланса, а отношение каждого отдельно взятого человека к нему. Если относиться к дисбалансу как ко злу, с которым надо бороться («тяжело, надо, преодоление»), то он превращается в дистресс, который действует на психику губительнее постоянного комфорта. Если же человек работает, например, по 16 часов, но это его мобилизует («получается, решаю, достигаю!»), — это совсем Другое отношение, приводящее к «положительному» стрессу и в конечном счете к успеху.



Оптимальная «доза» стресса очень индивидуальна, и чтобы ее определить, руководитель должен слушать себя, понимать свои истинные мотивы, а нередко — противостоять давлению других.

Пример:
Руководителю хорошо и комфортно на своей должности, работа приносит и удовлетворение, и деньги, и достаточный уровень новых переживаний. У него нет серьезной внутренней мотивации что-либо менять, брать на себя новые задачи, делать карьеру. Однако человек постоянно обращает внимание на других, сравнивает себя с ними, стремится не отстать. В результате он выходит из зоны комфорта только потому, что так делают другие. В этом случае решение выйти из зоны комфорта приводит не к карьерному росту, а к избыточному стрессу, усталости, эмоциональному сгоранию.

Или напротив:
На определенном этапе карьерного роста руководитель достигает высокого уровня доходов и социального статуса. Когда человек начинает готовиться к новому рывку, семья и родные пытаются удержать его от этого шага и убедить не рисковать достигнутым. Нередко человек соглашается, внутренне уговаривая себя не делать опрометчивых поступков. Но постепенно, при внешнем благополучии, у человека «гаснут глаза», пропадает прежний драйв. Он начинает жить мечтами о новых проектах и задачах. В этом случае решение — не слушать добрых советов, а слушать себя и не успокаиваться на достигнутом — окажется для него спасительным.

Многие менеджеры ориентированы не на успех, а на избегание стрессов, что существенно уменьшает их шансы достичь карьерных высот.

Неспособность проявить смелость и взять на себя ответственность за какое-либо начинание - одно из самых больших препятствий для карьеры.

Пример:
Игорь, будучи кадровым офицером Вооруженных сил, стоял перед выбором: карьера в армии или карьера в бизнесе. В процессе беседы с коучем стало ясно, что необходимо выбирать бизнес как более интересное и перспективное направление, и он ушел с пониманием того, что необходимо отказаться от карьеры в армии. Однако спустя некоторое время Игорь испугался и принял компромиссное решение, оставшись и в армии, и в бизнесе. По прошествии нескольких лет он все еще работал и там, и там, но нигде не добился серьезных успехов — именно так на его жизни сказалась неспособность проявить смелость и пойти на риск.