Еще одним важным психологическим фактором, определяющим карьерный потенциал, является масштаб личности. Под масштабом личности мы понимаем размер целей, амбиций, устремлений человека и также его способ­ность мыслить глобально, а не только в масштабе своего ближайшего окружения.

 

 

 

п р и м е р:

Во время перестройки в Москве процветал «челноч­ный бизнес». Два студента-однокурсника возили телефоны и калькуляторы из Китая. Шло время, и друзья купили несколько палаток. Один из них зара­ботал на квартиру и машину и успокоился, продав свою долю другу. Его товарищ в этот же период, живя достаточно скромно, мечтал о создании всероссий­ской розничной сети.

Бизнес, который ему удалось построить, оказался нем­ного меньше его мечтаний. Тем не менее, это действи­тельно крупная и успешная оптово-розничная компа­ния по торговле электроникой. Сегодня он увлечен идеей переноса производства из Китая в Россию.

 

Одним из аспектов масштаба личности является способность к фантазии. Под «фантазированием» понимает­ся способность мыслить, выходя за рамки существующих реа­лий и ограничений, представлять себя выполняющим новые задачи, достигающим новых вершин.

 

п р и м е р:

Александр, генеральный директор крупной россий­ской компании, руководил разработкой и версткой бюджета компании. После этого в разговоре с коучем он жаловался на своих подчиненных - топ-менедже­ров: «Я недоволен своим бюджетным процессом, так как ни один из моих менеджеров не попросил больше денег для своих проектов. Рынок бурно растет, и я ждал масштабных инициатив, был готов выделить деньги на удвоение/утроение бюджета их направле­ний, но так никто ничего не попросил».

 

В некоторых ситуациях должность определяет дей­ствия человека, а в других — человек задает масштаб своей должности сам. Этот тезис очень четко иллюстрируется на примере карьеры HR-менеджеров. Прекрасная возможность для HR-директора форсировать свое карьерное развитие - начать мыслить стратегически, то есть за пределами тактиче­ских, рутинных функций. В HR-сфере для этого имеются очень хорошие предпосылки, ведь у первых лиц компаний не всегда есть детализированные стратегические ожидания относительно управления персоналом. Поэтому HR-директор, как правило, располагает свободой самостоятельно фор­мулировать свои стратегические инициативы и предлагать их первым лицам. Например, если показать первому лицу, ка­ким образом можно увеличить капитализацию компании за счет человеческих ресурсов, пристальное внимание и боль­шой интерес обеспечены.

 

Перед талантливыми, умными людьми в сегодняш­них условиях открывается гораздо больше возможностей, чем они способны себе представить. Нет дефицита в возможно­стях, но есть дефицит в фантазиях самого человека или иног­да — неспособность представить себя в новой роли, компании, ситуации. Карьере помогает способность рассуждать в терми­нах «Чего я хочу, каким я хочу себя видеть, какие есть воз­можности», в то время как многие рассуждают наоборот: «Че­го я точно не хочу и чего я никогда не смог бы сделать».

 

п р и м е р:

Менеджер среднего звена крупной западной компа­нии поделился мыслями о своей карьере: «Я руковожу отделом уже 5 лет и чув­ствую, что мне давно по силам возглавить все подраз­деление, но начальник, судя по всему, никуда уходить не собирается. А больше мне ничего не предлагают».

 

Человек, способный фантазировать, не подвержен такому образу мыслей - ведь никто не держит его в конкрет­ной компании или в рамках конкретной должности. Руково­дитель, обладающий фантазией, верит, что его карьера зави­сит от него больше, чем от других.

 

 

Один из способов «развития фантазии» и расшире­ния представлений о своих возможностях — это обращение за помощью к профессиональным коучам. Такая помощь не имеет ничего общего с обучением. Это доброжелательная беседа с внимательным и профессиональным человеком, который помогает в творческих размышлениях о себе и о своей карьере.

 

Чувство политики — это способность прогнозиро­вать воздействие своих слов, предвидеть возможное восприя­тие своих поступков другими людьми и умение «упаковывать свои идеи» так, чтобы они были приняты.

 

Чувство политики часто имеет и другие, не столь «лестные», обозначения: карьеризм, интриганство, полити­канство, способность выдавать желаемое за действительное.

 

В чувстве политики есть доля и от каждого из нега­тивных определений, однако это не умаляет его важности для карьерного успеха. Хитрость, гибкость, умение «прода­вать идеи» и иногда некоторое приукрашивание действи­тельности дают обладателю значительное преимущество в карьерной гонке перед более простодушными и прямоли­нейными коллегами.

 

П р  и м  е  р:

Одна российская IT-компания внедряла систему автоматизации предприятия. После долгих предвари­тельных согласований менеджер проекта делал пре­зентацию для правления компании и сказал в финале своей речи такую фразу: «Мы предлагаем систему, которая настолько облегчает работу, что нашей ком­панией сможет управлять даже секретарь». После этого правление проголосовало против, справедливо решив: «Зачем же тогда нужны мы, если за нас все мо­жет сделать секретарь?»

Пример доказывает, что менеджер оказался плохим политиком — он не сумел просчитать последствия своих слов.

 

а  вот  еще   пример:

Директор по персоналу крупной российской компа­нии разработал новую бонусную политику для всех подразделений. В разработке участвовали высокопро­фессиональные консультанты. На бесконечные сове­щания проектной команды он потратил последние 3 месяца своей работы. Наконец наступил решающий день — презентация новой политики перед членами совета директоров. Политика отражала все современ­ные тенденции в области мотивации и оплаты труда. Однако презентация встретила непонимание и сопро­тивление со стороны ключевых руководителей компа­нии. По их словам, предлагаемая система вознаграж­дения была слишком сложной, не вполне отвечала специфике бизнеса их подразделений. После презен­тации директор по персоналу подошел к одному из руководителей, своему приятелю, в «растрепанных чувствах»: «Три месяца работы впустую!» Приятель сказал: «Ты показал нам готовый продукт и, создавая его, ни разу не спросил нашего мнения. Если бы ты это сделал, сегодня все обошлось бы без сюрпризов».